系统集成项目管理工程师重点考点核心资料之----第十六章采购管理、合同管理

 weihaifei   2017-07-16 11:01   233 人阅读  0 条评论

本次讲课以题眼的为主,请注意文档中的标注

课本 P324 20.4 合同法

合同法是一部规范合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任的法律。

合同分类:书面形式、口头形式和其他形式;最好用书面形式。有效合同和无效合同(必会,考试会考选择)

有下列情形之一的,合同无效(注意关键词)(必会)

(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益(不是个人)

(2)恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益。

(3)以合法形式掩盖非法目的。

(4)损害社会公共利益。(注意是损害)

(5)违反法律、行政法规的强制性规定

合同管理需要学习:(大纲要求)

1、合同的分类(掌握)

2、技术方面的合同需要注意哪些方面

3、合同管理包含哪几方面管理

4、索赔(搞清楚)

采购是指从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。自己做和采购哪个需要的成本大(有可能有简单的计算题)

项目采购包括制定采购计划、实现项目采购、管理项目采购、结束项目采购等

 

以下是习题集考眼内容 P363 页

13.1.3 有效合同原则(做基本了解)

有效合同应具备以下特点。

(1)签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。(比如 10 岁小孩买冰块,有效;卖房子,无效)

(2)意思表示真实。

(3)不违反法律或社会公共利益。

无效合同通常具备下列任一情形。(必须会)

(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同。损害国家利益

(2)恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益。

(3)以合法形式掩盖非法目的。

(4)损害社会公共利益。

(5)违反法律、行政法规的强制性规定。

 

13.2 项目合同的分类(掌握

13.2.1 按信息系统范围划分的合同分类

1总承包合同(一个项目就给一个公司去做)

2单项项目承包合同(一个项目有好多子项目,把每一个子项目给一个公司去做)

3分包合同(一个公司承接了一个项目然后把项目分给很多人去做)

总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目,再发包给子承建单位。

分包注意:

(1)只能将非关键、非主体进行分包(主体工程不能分包)

(2)需要甲方同意

(3)接受分包的需要具有相应资质条件的

(4)不能再次分包

记住上面的选择题是会考到的

 

13.2.2 按项目付款方式划分的合同分类

1、总价合同

2、单价合同

3、成本加酬金合同(相当于基本工资加奖金)

13.3 项目合同签订

13.3.1 项目合同的内容

13.3.2 项目合同签订的注意事项(P367 认真看以前考过

1.当事人的法律资格

2.质量验收标准

3.验收时间

4.技术支持服务

5.损害赔偿

6.保密约定

7.合同附件

8.法律公证

13.4 项目合同管理

13.4.2 合同管理的主要内容(P374 需要看

1.合同签订管理中标通知书发出 30 天后

(1)签订合同的前期调查。

(2)合同谈判和合同签署。

2.合同履行管理

3.合同变更管理(搞清楚变更流程)

4.合同档案管理(归档管理)

13.5 项目合同索赔管理(P379)

索赔是一种经济补偿行为,不是惩罚。索赔和反索赔,并且任何一方都能提出索赔。索赔时间限制索赔提交后必须要在28 内给予答复,否则索赔相当于被承认。

总结:1、合同的基本类型 2、合同分类两种方式的分类 3、合同的管理(签订管理、履行管理、变更管理、归档管理,特别注意签订管理)4、索赔(28 天)5、合同特别是技术合同注意验收时间验收标准知识产权的归属

 

补充内容

课本 324 页

1. 当事人定义合同采取要约、承诺的方式(记住几个例子即可)

(1)要约是希望同他人订立合同的意思表示:投标文件是要约

(2)要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示:要约邀请也称为引诱:如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。但商品广告的内容符合要约规定的,则视为要约。比如电脑促销,9 月 1 号早上 8 点前购买某品牌的电脑 5 折是要约,不是要约邀请

(3)当事人采取合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或盖章时合同成立(最后一方签完字才成立,注意时间,经常考)当事人采取信件、数据电文等形式的,可以再合同成立之前,要求签订确认书,签订确认书时候合同成立

(4)采用书面形式订立合同,在签字或盖章之前,当事人一方已经履行了主要义务,对方接受的,该合同成立(比如某工厂门前修路,厂长答应施工方修好了给钱,施工单位路修好了,厂长说没签合同不给钱法律上是不支持的,因为施工单位已经履行了主要义务)

(5)对合同中条款发生歧义的,按照通常理解予以解释,对格式条款有 2 种以上解释的,应当做出不利于提供格式条款的一方的解释(比如买保险,保险书属于格式合同,不允许修改,如果合同里出现歧义,则按照有利于买保险个人的解释方法进行解释,这也是体现了法律中同情弱者的原则)

(6)合同的效力:限制行为能力的人签订的合同,经法定代理人追认后,该合同有效(比如 10 岁小孩上网,从网吧老板那赊账了800 块钱,如果老板找到家里,父母同意给,合同有效,否则,不给也没办法)相对代理人可以催告法定代理人在一个月内进行追认(1 个月内去家里要钱,超过一个月,法院不支持)

(7)无效合同或被撤销的合同自始无效,合同部分无效是指某些条款,比如出工伤自己负责,单位不管),不影响其他部分的法律效力,其他部分依然有效。合同无效被撤销终止的,不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。(该给钱给钱),合同撤销后,双方都有过错的,应该各自承担自己的责任(8)合同的履行,关于合同内容约定不明确的,规定

1)质量要求不明确的:按国家、行业标准,没有国家行业标准的按照通常标准或者符合合同目的地的特定标准实行。

2)价款或者报酬不明确的:按照订立合同同事履行地的市场价格进行;依法应该执行政府定价或者政府指导价,按照规定履行

3)履行地点不明确:给货币的,在接受货币的一方所在地履行(收钱的一方);不动产交付的,在不动产所在地履行;其他的在履行义务一方所在地进行

4)履行期限不明确:债务人可随时履行(随时可以还钱);债权人也可随时要求履行(债主说:明天把钱给我),但应当给对方必要的准备时间

5)履行方式不明确的:按照有利于实现合同目的的方式履行

6)履行费用的负担不明确的:由履行义务一方负担(把货通过水路发向上海,运费由卖家负担,因为卖家负责履行此义务)

(9)执行政府定价或者政府指导价的,在合同约定的交付期限内政府价格调整时,按交付时的价格计算。逾期交付标的物的(卖家原因),遇到价格上涨,按原价执行;价格下降,按照新价格执行;逾期提取标的物或者逾期付款的(买家原因),遇到价格上涨,按新价格进行;价格下降按照原价格进行

(概括起来就是谁的责任,对谁不利)

 

项目采购管理

内容选自习题集题眼

14.1.2 采购管理的主要过程

(1)编制采购计划。决定采购什么,何时采购,如何采购。

(2)编制询价文件。记录项目对于产品、服务或者成果的需求,并且寻找潜在的供应商。

(3)询价、招投标。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。

(4)供方选择。审核所有建议书或报价,在潜在的供应商中选择,并与选中者谈判最终合同。(是我们经常说的招投标)

(5)合同管理和收尾。(可以分为两个)

 

14.2 编制采购计划(P390)

14.2.1 编制采购计划的输入、输出

1.输入

2.输出

(1)采购管理计划

(2)采购工作说明书(对所采购的产品、成果或服务来说,采购工作说明定义了与合同相关的部分项目范围。)

(3)“自制/外购”决定。(选择用哪一种

(4)变更申请

工作说明书(包含什么)

 

14.2.2 用于编制采购计划过程的技术、方法

1.“自制/外购”分析2.专家判断3.合同类型

14.2.3 工作说明书(看包含什么)

工作说明书(SOW)

14.3 编制询价计划

14.3.1 常见的询价文件

1、方案邀请书(钱是一定的给出方案)

2、报价邀请书(方案一定给报价)

14.4 询价

询价过程从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复。(这个过程完成时只需要发出招标公告)

14.4.1 询价的输入

1.组织过程资产2.采购管理计划3.采购文件

14.4.2 询价的方法和技术

1投标人会议(指的不是我们进行开标的会议,指的是我们发布标书的时候,甲方进行的答疑会)

2.刊登广告

3.制定合格卖方清单

14.4.3 询价的输出

1.合格卖方清单2.采购文件3.建议书

14.5 招标(供方选择是我们经常说的招

投标人会议可以在发布招标公告同时也可以在其之后进行,答疑是在开标之前,也可以边发布标书边答疑

14.5.1 招标人及其权利和义务(考眼 399-401 都必须认真看,经常考

14.5.6 供方选择(经常说的从很多个潜在投标供应商中选择一个)

1.供方选择的输入

(1)建议书。(2)评估标准(评分标准)(3)组织过程资产。

(4)风险数据库。(5)风险相关的合同协议。(6)合格卖方清单。

(7)采购文件包。

2.供方选择的工具和技术

(1)加权系统。(必须清楚)

(2)独立估算。(必须清楚)

(3)筛选系统。(通过一些标准去掉一些不合格的)

(4)合同谈判

3.供方选择的输出

(1)选中的卖方。(2)合同。(3)合同管理计划。(4)资源可用性。

(5)对采购管理计划的更新。

14.6 合同及合同收尾

必须要做审计,组织资产的更新

合同收尾的输入

(1)合同文件及合同管理计划。(2)合同收尾程序。

合同收尾的输出

(1)合同收尾(2)组织过程资产更新

总结:采购管理 5 或 6 个过程,掌握特别是供方选择名词技术,招投标法,政府采购法。

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