系统集成项目管理工程师重点考点核心资料之----第 十五 章风险管理

 weihaifei   2017-07-16 10:57   225 人阅读  0 条评论

15.1 基础知识

1.风险的含义及分类(了解)

(1)当事件,活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种可能或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险。

(2)风险是针对未来的;风险是客观存在,不以人的意志为转移

(3)风险可能有消极或积极的

(4)风险消除之后会可能在项目中再出现

(5)积极的风险叫机会

2.项目风险管理过程(理解)

(1)项目风险管理定义:是指对项目风险从识别到分析 ,评价甚至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。换而言之,项目风险管理的目标在提高项目积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响。对于机会尽量让它发生,对不好的尽量小的让它去发生。

(2)项目风险管理过程包括制定风险管理计划识别项目风险;实施定性风险分析;实施定量风险分析;制定风险应对计划监控项目风险(必会)

定性:从性质上进行排序,不需要计算(必会)

定量:计算影响发生的概率,影像大的,尽量解决(必会

 

15.2 制定风险管理计划

1.输入

(1)项目范围说明书;(2)项目管理计划;(3)事业环境因素; (4)组织资产等

2.工具与技术

(1)规划会议和分析(2)WBS 技术

3.输出

风险管理计划

P247 表格作个了解

20170716105808.jpg

风险分解结构 RBS(需要掌握)

15.3 识别项目风险

1.定义:识别项目风险是指确定风险的来源,风险产生的条件,描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目,并将其特性记载成文的管理活动。该活动的参与者是全体成员(考点)

2.特点:项目风险识别的特点表现为全员性,系统性,动态性,信息依赖性(风险识依据相关信息,知识条件)综合性。识别风险是一个反复进行的过程(掌握)

3.输入

(1)目管理计划(含风险管理计划等);(2)项目基准;(3)活动成本估算;

(4)活动历时估算;(5)干系人登记册;(6)项目文件; (7)事业环境因素;

(8)组织过程资产

4.工具与技术(前三个必须掌握,其余的了解)

(1)德尔菲技术:组织专家就某个问题达成一致的方法,反复的调查问卷,直到意见统一

(2)头脑风暴法:其目的是获得一份综合的项目风险清单,集思广益自由模式

(3)SWOT 分析法;优势、劣势、机遇、挑战(坐标系的四个象限)

(4)检查表分析;(5)图解技术(如因果图,系统或过程流程图,影响图等)

(6)文档评审(7)假设分析(8)专家判断(9)信息收集技术

5.输出

风险登记册(初步)

项目登记册:检查表,登记册,问题清单(一张纸登记)

15.4 实施定性风险分析

1.定义:实施定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。

2.输入

风险登记册,风险管理计划,项目范围说明书,组织过程资产

3.工具与技术(了解,考的机率小)

(1)风险分类

(2)风险概率与影响评估

(3)概率影响矩阵(表格),项目开始之前

(4)风险紧迫性评估:哪些风险优先考虑,哪些是后期考虑

(5)风险数据质量评估:对风险相关信息指标进行评估

(6)专家判断

4.输出

风险登记册(更新)

15.5 实施定量风险分析

1.定义:需要进行量化的管理,要计算,可能会出送分选择,可能会出决策树

2.输入

(1)项目管理计划(主要是风险管理计划,成本管理计划,进度管理计划)

(2)项目范围说明书,(3)组织过程资产

3.工具与技术

(1)访谈(或计划评审技术 PEPT)可用于进度/风险控制

(2)概率分布

(3)期望货币价值 EMV 分析(了解),风险决策树,考的机率小

(4)建模和模拟(或蒙特卡罗分析)(了解)

(5)计算分析因子(DSMC)

(6)敏感性分析

(7)专家判断等

一般考 PEPT 和蒙特卡罗

20170716105920.jpg

4.输出

风险登记册(更新)

 

15.6 制定风险应对计划

1.输入

风险登记册,风险管理计划

2.工具与技术(必会,注意区分)

制定风险应对计划的工具和技术分 4 类分别是

(1)消极的应对策略包括:

²  回避---完全消除风险(规避)

²  转移----将风险转移别人(嫁祸)

²  减轻----没有办法避免和转移(在题目中出现冗余都算是减轻)

²  接受---被动接受

 (2)积极风险的应对策略

²  开拓

²  分享(分享合作伙伴)

²  提高(提高发生概率)

²  D 接受(得以利用)

(3)应急应对策略

(4)专家判断

3.输出

(1)风险登记单(更新)(2)与风险相关的合同决策

(3)项目管理计划(更新)(4)项目文件(更新)

15.7 监控项目风险

1.定义:监控项目风险就是跟踪风险,识别剩余风险和新出现的风险,修改风险管理计划,保证风险计划的实施,并评消减风险的效果,从而保证风险管理能达 到预期的目标

2.输入

风险登记册,项目管理计划,工作绩效信息,绩效报告

3.工具与技术

风险再评估,风险审计,偏差和趋势分析,技术绩效衡量,储备金分析,状态审查会(定期开会对项目进行检查,汇总),风险预警系统(设置阈值)

4.输出

风险登记册(更新),变更请求,项目管理计划(更新),项目文件(更新),组织过程资产(更新)

本章节的学习要把握主线项目风险管理过程

(1)制定风险管理计划(2)识别项目风险

(3)实施定性风险分析(4)实施定量风险分析

(5)制定风险应对计划(6)监控项目风险(必会)

每个过程的输入,输出,工具和方法都是重点。

本文地址:https://www.viponevip.com/post/31.html
版权声明:本文为原创文章,版权归 weihaifei 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

评论已关闭!